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    【聚焦亮點(diǎn)?喜迎職代會(huì )】春秋航空揚州飛機維修項目“三優(yōu)”項目創(chuàng )建紀實(shí)
    時(shí)間:2024-02-04 來(lái)源:本站 訪(fǎng)問(wèn)量:340
     


    春秋航空揚州飛機維修項目作為三建公司“走出去”重要項目,是三建公司繼天津海特項目后又一航空機庫類(lèi)項目,對公司擴展建筑領(lǐng)域具有重要意義。作為春秋航空國內唯一一個(gè)維修基地,本工程承擔著(zhù)推動(dòng)航空產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要使命,為全力保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,項目部一直處于緊鑼密鼓攻堅,建設號角長(cháng)鳴的狀態(tài),“三優(yōu)項目”的創(chuàng )建在項目部攻堅路上起到了一定的促進(jìn)作用。

    干部?jì)?yōu)秀強管理

    該項目工程復雜、工期緊、難度高,為了節約工期,搶抓項目建設整體進(jìn)度,工程公司上下聯(lián)動(dòng),配足配強項目團隊,共同克服項目建設難題。作為一支腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的青年團隊,項目部成立黨小組,以黨的建設為引領(lǐng)加強理論學(xué)習,黨員帶頭立足崗位、苦練本領(lǐng)、創(chuàng )先爭優(yōu),帶頭迎難而上、攻堅克難,帶頭遵守公司各項規章制度。攻堅伊始,項目部全面梳理工程量,做到心中有數,同時(shí)根據項目大體量的建設特點(diǎn),將現場(chǎng)劃分工區、管理人員分組,倒排工期,精確管控施工進(jìn)度,同時(shí)以作業(yè)面為切入點(diǎn),細化排布施工計劃,確保生產(chǎn)有序推進(jìn)。黨員帶頭將每日班前安全教育內化于心,外化于行,讓安全行動(dòng)自覺(jué)成為一種習慣推動(dòng)項目建設穩步推進(jìn),確保項目部各項管理井然有序。

    以強化管理為手段,把“三優(yōu)項目”打造成項目管理標桿。項目部樹(shù)立效益為核心的管理理念,將黨建融入施工安全、質(zhì)量、成本、技術(shù)等各個(gè)環(huán)節,推動(dòng)項目建設。工程公司以項目人才建設為抓手,推動(dòng)項目管理人才隊伍結構調整、能力提升,培養一批“專(zhuān)業(yè)型”的項目管理人才隊伍,推動(dòng)項目管理的標準化、規范化、精細化水平的進(jìn)一步提升。為此工程公司周密部署上下半年全員考核,考核對象涵蓋工程公司全員,考核內容對機關(guān)各科室人員、項目(副)經(jīng)理、技術(shù)負責、(主)施工員、質(zhì)量員、安全員(安全負責)、預算員、資料員、材料(庫管)員、項目會(huì )計等不同崗位分別設置不同的考題,試卷內容在緊貼崗位專(zhuān)業(yè)知識的基礎上加入《規范》《標準》以及歷年來(lái)三建公司下發(fā)的各類(lèi)文件、制度,今年考核尤其融入“三抓三促”行動(dòng)、“學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育”等相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)一步完善考核內容,考核結果作為項目管理人員績(jì)效調整的依據。通過(guò)考核促進(jìn)全員轉變工作作風(fēng),加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,進(jìn)一步推動(dòng)形成考準考實(shí),以考促干,以考促優(yōu)的良好氛圍。

    心中有數強履約

    為順利完成“9.30獨立柱”施工節點(diǎn),三建公司及工程公司領(lǐng)導盯控現場(chǎng),根據實(shí)際情況了解相關(guān)進(jìn)度并制定詳細施工計劃安排,積極協(xié)調各方配合項目工作,為全面打贏(yíng)節點(diǎn)戰,主動(dòng)爭取,贏(yíng)得時(shí)間。

    面對工期壓力、持續的高溫天氣導致的施工功效低、施工進(jìn)度緩慢等外部因素,項目部變被動(dòng)為主動(dòng),嚴把安全關(guān)和質(zhì)量關(guān),在施工工程中,將柱體澆筑高度提高到了7.5米,隨著(zhù)柱體澆筑高度的增加,模板的垂直度、砼澆筑質(zhì)量控制以及鋼構預埋件安裝也增加了難度,項目部各崗位全員參與到柱體的調校與驗收工作中,對所有柱體加班加點(diǎn)全數全點(diǎn)調校。在砼澆筑過(guò)程中,項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主施工員、質(zhì)量員蹲守澆筑點(diǎn),全過(guò)程監督澆筑。面對柱體鋼筋密集,預埋件放置難度大的情況,不斷改良預埋件錨固;項目部管理人員調集現場(chǎng)鋼筋工,連夜幫助鋼結構班組改良預埋件錨固,加快預埋件安裝進(jìn)度。在全體人員的共同努力下,最終提前4天完成了維修機庫32根高17.5米的鋼結構網(wǎng)架獨立柱、噴漆機庫20根高17.5米的鋼結構網(wǎng)架獨立柱的施工,工期取得了階段性進(jìn)展。

    行動(dòng)有方抓質(zhì)量

    項目施工過(guò)程中不斷提高質(zhì)量的管理,強化質(zhì)量檢查程序,從根本上確保質(zhì)量目標的實(shí)現,使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施。對于施工面積大且寬敞的作業(yè)面,在保證足夠勞動(dòng)力的前提下,進(jìn)行作業(yè)分區管理,通過(guò)作業(yè)分區來(lái)縮小工程規模。建立準確可靠的現場(chǎng)質(zhì)量監督網(wǎng)絡(luò ),加強質(zhì)檢控制,保證施工質(zhì)量,做好成品保護措施,減少不必要的返工返修,以質(zhì)量保工期,加快施工進(jìn)度。施工前期做好施工班組每道工序的技術(shù)質(zhì)量交底,制定詳細而實(shí)施性強的策劃,保證各工序順暢銜接,減少窩工,提高工效。

    針對交叉作業(yè)多的情況,項目部在施工中統籌安排,合理安排工序之間的流水與搭接,以確保工期目標的實(shí)現。并根據不同施工階段及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),把握施工周期中關(guān)鍵線(xiàn)路,對于非關(guān)鍵線(xiàn)路的作業(yè),則合理利用時(shí)差,在作業(yè)完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下,靈活安排施工機械和勞動(dòng)力流水施工。在關(guān)鍵工作節點(diǎn)實(shí)行機械、人工交替作業(yè),施工員實(shí)時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度,全過(guò)程檢查指導,嚴格落實(shí)工程質(zhì)量和工期管控。

    作為三建公司BIM技術(shù)落地應用的重要項目,在開(kāi)工伊始,項目部便組建了項目BIM工作組,配備軟硬件設備,BIM管理平臺、項目智慧建造平臺、物聯(lián)網(wǎng)與智慧工地硬件配合,實(shí)現項目精細化施工管理與智慧建造。使用BIM技術(shù)對場(chǎng)地規劃進(jìn)行合理模擬布局,通過(guò)實(shí)際施工進(jìn)度與資源動(dòng)態(tài)整合,節約現場(chǎng)用地、減少材料周轉,保證了施工生產(chǎn)各個(gè)層面、各道工序的順利開(kāi)展。在第六屆全國B(niǎo)IM場(chǎng)布策劃大賽中,獲得全國“最美工地”BIM場(chǎng)布策劃大賽一等獎、《BIM技術(shù)在春秋航空揚州飛機維修項目深度應用》在第十一屆“龍圖杯”全國B(niǎo)IM大賽中獲得施工組優(yōu)秀獎、金標杯全國B(niǎo)IM大賽二等獎、中國信息協(xié)會(huì )全國B(niǎo)IM大賽二等獎、甘肅省BIM大賽等獎。

    目前,春秋航空揚州飛機維修項目在經(jīng)過(guò)完整的建設周期后,已成功通過(guò)了由建設單位春秋航空飛機工程揚州有限公司組織的竣工驗收。

    通訊員 楊婷婷

    責任編輯:王杰      發(fā)布時(shí)間:2024-02-04


     
     

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