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    建投要聞
     
      發(fā)布甘肅建投最新動(dòng)態(tài)及資訊  
     
    【聚焦亮點(diǎn)·喜迎職代會(huì )】潤蘭之城項目年終“亮經(jīng)驗”
    時(shí)間:2024-02-04 來(lái)源:本站 訪(fǎng)問(wèn)量:291
     


    剛剛過(guò)去的2023年,甘肅建投建設公司緊盯項目一線(xiàn),踐行甘肅建投發(fā)展戰略,按照“對標化管理、區域化經(jīng)營(yíng)、一體化發(fā)展”新思路,大抓基層,牢牢守住項目建設陣地前沿,主動(dòng)擔責、攻堅克難,加壓奮進(jìn)、加力奔跑,聚焦貫徹“三新一高”要求,實(shí)現重點(diǎn)項目提速增效。

    其中潤蘭之城小區項目在建設工程中秉承安全為基、優(yōu)質(zhì)為鏡、高效為刃的建設理念,優(yōu)化人員、機械配置,急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,積極推進(jìn)項目施工生產(chǎn)。

    多舉措強抓進(jìn)度管理

    潤蘭之城(第三批)項目,包含20#、27#、28#樓3棟住宅樓及附屬地下車(chē)庫,建筑面積73078.52平方米,總工期721日歷天。目前各樓主體結構已完成,進(jìn)入裝飾裝修階段。在進(jìn)度管理上,項目部將總進(jìn)度目標進(jìn)行層層分解,具體分解到每日計劃,后下達勞務(wù)班組;堅持每日“碰頭會(huì )”,在落實(shí)當天任務(wù)完成情況的同時(shí)安排次日施工任務(wù);與各樓棟負責人、勞務(wù)班組簽訂工期承諾書(shū),并制定了獎罰措施,在各樓棟之間進(jìn)行縱向對照、橫向對比,在項目部?jì)炔啃纬杀葘W(xué)趕超的熱烈氛圍。

    全過(guò)程細化成本管理

    在開(kāi)工伊始,項目部第一時(shí)間組織完成了施工圖預算并編制了項目管理實(shí)施規劃,施工過(guò)程中以施工圖預算為依據,以項目管理實(shí)施規劃為導向,嚴格控制項目成本。嚴格控制人、材、機的管理,施工中合理安排工序,避免人員或機械做無(wú)用功,不超設計,杜絕產(chǎn)生零工、杜絕產(chǎn)生零用機械臺班;嚴格落實(shí)限額領(lǐng)料制度,在材料調撥或領(lǐng)取方面計劃先行,有效核算,優(yōu)化材料配置,減少材料積壓或浪費;在材料區安裝監控設備,對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監控,防止材料丟失現象發(fā)生,同時(shí)項目材料負責人每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查,每月對現場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),一旦發(fā)現有材料浪費現象及時(shí)查證,依據查證結果在相關(guān)班組本月結算中扣除;由技術(shù)負責人主導,現場(chǎng)預算員和施工員緊密配合,及時(shí)做好工程變更、簽證,實(shí)現工程效益最大化。

    強團隊提升質(zhì)量管理

    項目質(zhì)量管理是施工現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節,施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)。項目部以公司規章制度、《管理制度匯編》為依托,制定了適合本項目的策劃、優(yōu)化方案,使掛在墻上、寫(xiě)在紙上的制度和標準有效應用到工程實(shí)際中,達到對工程質(zhì)量控制的目的。項目質(zhì)量員對檢查發(fā)現的問(wèn)題拍照上傳至智慧管理平臺,指定責任人限期整改,以“嚴”“細”“實(shí)”的標準,對工程質(zhì)量進(jìn)行精細化管理;項目部每周組織一次質(zhì)量大檢查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,有效執行“有策劃”、“有監督”、“有措施”、“有整改”、“有改進(jìn)”的管理理念;項目部結合每月綜合檢查中提出的共性、個(gè)性問(wèn)題制定針對性的整改措施,并根據月度檢查結果,對各方面控制較好的樓棟,向公司推薦“月度生產(chǎn)標兵”,接受公司的表?yè)P、獎勵,推動(dòng)項目建設出亮點(diǎn)、顯成效,強化了項目一線(xiàn)管理人員的榮譽(yù)感。

    降風(fēng)險落實(shí)安全管理

    “安全工作不只是安全員的工作,安全生產(chǎn)人人有責”,項目部始終堅持認真、扎實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。思想上重視。項目部每周一組織全員安全教育大會(huì ),對全體管理人員及勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識宣講,事故案例講解,勞動(dòng)紀律要求。不定期組織施工人員觀(guān)看安全事故警示教育片,通過(guò)學(xué)習使大家敬畏安全生產(chǎn)、遵守安全制度;建立健全規章制度。項目部嚴把工人入場(chǎng)教育交底關(guān),簽訂安全承諾書(shū),特種作業(yè)人員采用“四證合一”(身份證、上崗證、健康證、平臺截屏)存檔備案。每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì ),并組織開(kāi)展現場(chǎng)安全文明施工檢查,對檢查結果下發(fā)整改通知單,并限期整改,未及時(shí)整改的嚴格對應考核標準,并將其作為項目績(jì)效考核的指標;加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上,項目部加大了安全資金投入力度,堅持“能不省則不省”,計提了安措費制作各類(lèi)智能語(yǔ)音感應提示牌、安全標識牌、五點(diǎn)式安全帶、智能定位安全帽、塔吊監控系統等。臨邊洞口采用定型化可周轉防護欄桿,在危險源處設置明顯的警示標志,確保施工過(guò)程的安全。

    出成果穩抓技術(shù)管理

    項目部組建以來(lái),嚴格踐行公司技術(shù)信息化、科技創(chuàng )新與創(chuàng )優(yōu)管理相關(guān)文件精神和目標責任書(shū)相關(guān)要求,成立相應組織機構,認真開(kāi)展項目綠色建造與科技創(chuàng )新工作。結合一系列新技術(shù)、新工藝的實(shí)施,組織相關(guān)人員進(jìn)行工法申報、科技論文撰寫(xiě)、BIM建模等活動(dòng),嚴格按要求進(jìn)行綠色建造要素、階段性評價(jià),并將其作為項目績(jì)效考核的指標,極大提高了項目部青年員工綠色建造與科技創(chuàng )新的參與熱情;根據公司上年度制定的創(chuàng )優(yōu)目標計劃,組織編制完成了創(chuàng )優(yōu)策劃書(shū),完成了“甘肅建投綠色施工與智慧建造示范工程”、“甘肅省建筑業(yè)BIM+智慧工地標準化工程”等六項創(chuàng )優(yōu)目標的申報及驗收工作。

    2023年,潤蘭之城小區建設項目圍繞項目管理標準化、規范化和精細化取得豐碩成果。不僅代表建設公司榮獲蘭州市2023年度重點(diǎn)建設項目“先進(jìn)單位”稱(chēng)號,也以?xún)?yōu)良的項目管理水平和工作業(yè)績(jì)被評為甘肅建投“(質(zhì)量安全)標準化示范項目”,在建設公司2023年度項目綜合檢查中排名第一。

    總結復盤(pán),知之愈明,則行之愈篤。潤蘭之城小區建設項目將正視成績(jì)和榮譽(yù),加快補齊短板不足,推廣復制經(jīng)驗做法,以更高標準推進(jìn)項目后續建設,聚焦精細化管理做足做實(shí)各項工作,進(jìn)一步提高企業(yè)的品牌影響力!

    通訊員 建設宣

    責任編輯:王杰      發(fā)布時(shí)間:2024-02-04


     
     

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